做和山铝工程公司党建质管体系运行扎实有效铂热电阻盖州开关二极管熔断机悬挂链z

山铝工程公司党建质管体系运行扎实有效

【铝道】

山东铝业工程有限公司党冷却器委在实施党建质量管理体系运行中，按照 规范、创新、先进、有为 的党建方针，坚持持续改进、持续提高的原则，不断规范和探索党建质量管理体系有效形式，实施以党建质量目标为统领的管理体系，使党建质量管理体系运行更加科学化、规范化、系统化，推进了党建质量管理水平的提高，确保了党建质量管理体系的有效运行，促进了企业生产经营工作的开展，截至到2011年10月底，公司已提前两个月完成年初确定的年度产值、利润计划指标。

目标层层分解条块泾渭分明

山东铝业工程有限公司党委在推进党建质量管理体系运行中，以党建质量目标管理为总抓手，统领党建各项工作。首先，将山东铝业公司党委与公司党委签订的目标书进行分解，分别与政工部室负责人、党支部书记签订目标书，并按季度进行检查考核，奖惩兑现；然后，各党支部对分扛的指标进行分解，陶氏汽车系统事业部亚太区 市场经理 朱宏波分别与党员签订目标书，每季进行考核。形成了党建质量目标层层分解，层层包保的管理络和运行机制。

在整个党建质量目标管理络运行过程中，工程有限公司党委将14大控制程序中的组织建设、思想建设、作风建设、重大问题决策、群众工作、 平安山铝 建设、企业文化建设等作为络的 支线 加以控制，它们相互联系、相互作用、相互影响、相辅相成，构成了络管理的实质内容，即党建质量目标的分目标。另外，将文件控制、工作记录控制、不符合项控制、纠正和预防措施控制等作为党建质量目标管理络运行过程的支持性和分析改进性控制，为确保党建质量目标管理络运琼海行的适宜性、规范性、有效性得以不断的改进和提高，提供了必要的支持。

运用PDCA管理方式掌控体系运行

在整个党建质量目标管理络运行过程中，为了确保目标书的实现，工程有限公司党委按照党建目标书条文和上级党委的工作要求，根据本单位实际工作需要，紧紧围绕施工生产、经营管理这一中心，每月下达党建和思想政治工作平衡器意见，对上月工作进行总结对本月工作提出具体部署，发至公司领导、政工部门、各党支部进行落实，各党支部每月对本月度工作完成情况进行自检，并填写《党建质量目标工作月报》，每月5日前上报政工办，各专业管理口每月对各支部进行考核，填写《月度考核奖惩表》，纳入基础管理考核，每月下达奖惩通报，对工作落实到位，有创新，业绩突出的单位或个人提出表扬，对工作落实不到位，完不成计划的提出批评，并纳入目标考核。对存在问题的单位或个人，各专业管理口下达《问题反馈单》，责令单位限期整改，达牙轮钻头到整改期限，专业管理口进行验收，达到要求者签字验收，达不到要求者重新整改。