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有色金属行业先进个人曾庆彬：化压力为动力

【铝道】世界锑矿看中国，中国锑矿看湖南。在拥有百年产锑历史的湖南安化渣滓溪矿业有限公司，如何继续过去的辉煌，尤其是在国际金融危机造成企业产品价格持续走低的情况下，如何逆市谋发展，对于渣滓溪矿业有限公司总经理曾庆彬来说通州，都是压在肩上的重担。

化压力为动力 ，与其说是曾庆彬在成功后的豪言壮语，还不如理解为，这是他从靠前天走入渣滓溪便不得不做出的选择。

临危受命，曾庆彬凭着不懈的努力使当时正处于停产时期的企业迅速逆转并走上发展的快车道。入主渣滓溪矿业工作的3年里，企业主要经济技术指标年年不断刷新，经营效果年年明显提升。2011年，渣滓溪公司生产经营实现五个突破，其中产品产量突破2800吨，销售收入突破2亿元，净利润突破5000万元，上缴税费突破8000万元，资源储量净增长率突破10%，各项指标均创历史新高。

改革是痛苦的，但是不改革企业就没有出路。 正如曾庆彬所说，2009年7月，辰州矿业与渣滓溪锑矿强强联手，企业成功转型，转型后的工作重点便是对过去的机制进行转换。曾庆彬兑现了改制的各项承诺，在确保职工身份、职工砷化镓收入、加入省社保、企业改扩建中，平稳的实现了企业机制转换。积极妥善地化解了劳资、用工、治安等历史遗留问题。有效的建立和完善了公司的营运机制，规范了劳动、人事、分配等相匹配的一系列基本制度，初步建立了适应渣滓溪矿业发展实际的机制，并且运行健康。

曾庆彬运用现代企业管理手段，首先对劳动制度进行改革，出台《劳动人事管理办法》，与职工签订劳目前动合同，分选设备不改变职工的国有企业身份，让职工安心的工作；其次对人事制度进行改革，精简人员，调整领导班子成员，大胆启用年轻人，任人唯贤，一改过去的任命制，采取不叫实验机公开竞聘的方式选拔人才，工作效率大大提高；三是进行薪酬体制循环泵的改革，打破了企业多年分配的 大锅饭 ，实现绩效与工资挂钩，提高了苦、累、脏、险岗位，特别是生产一线职工的心和积极性，为企业发展注入了新活力。

曾庆彬引进新的管理理念，对已有的制度进行修订和完善，重新制定新的劳动、人事、财务等管理方面的制度，公司的各项制度基本健全。奇实验数据也更加准确瑞公司也建议了在奇瑞新能源汽车首先开发的利用零部件产品目标奖励有贡献的科技人员和爱岗敬业成绩突出的职工，针对职工的层次、技能等特点，分批对职工进行理论和技能培训，提高了职工的整体素质，使企业成为全省市发展规模、速度及各项指标名列前茅的企业之一。